Los roles principales que encontramos en una reunión son el del líder o conductor y el del participante, te mostramos los 10 roles de los participantes a una reunión.
Simpático
Busca el reconocimiento de los demás a base de chistes, imitaciones…
Tratando de desviar a los demás de sus objetivos.
Es uno de los participantes más comunes en todas las reuniones.
Silencioso
Tiene ideas, pero no las formula.
No participa activamente en las reuniones.
Es un participante pasivo de todo cuanto ocurre.
Participa de forma breve y concisa cuando se le pregunta.
Charlatán
Habla de todo de forma incansable, excepto del tema a tratar.
Domina y monopoliza la reunión.
Rara vez escucha a los demás.
Si el director de la reunión no lo frena, el resto de los participantes terminará aburriéndose y se abstendrá de intervenir.
Obstruccionista
Le gusta discutir y llevar la contraria.
Puede ser de temperamento pacífico, pero resentido por problemas o situaciones pasadas.
Lamenta el tiempo que tiene que dedicar a las reuniones que, en cualquier caso, le parecen una tontería.
Manifiesta una actitud negativa y, en general su intención de acabar cuanto antes.
Rígido
Ignora sistemáticamente la opinión de los demás, ya que no quiere aprender de ellos.
Es de ideas fijas y además muy susceptible.
Difícilmente se le convence de nada.
El que pasaba por allí
Es difícil de manejar durante la reunión, ya que en realidad no suele basarse en malas intenciones.
Sencillamente, es un participante que desconoce el contenido de la reunión.
No tiene nada preparado.
Explicador
Asume un papel que considera importante: explicar a los demás que quiere decir cada intervención que se produce durante la reunión. Puede hacerlo de forma indiscriminada o tan sólo de lo que dice el Director de la reunión.
Alter ego del jefe
Apoya de forma incondicional al director de la reunión o a cualquier otra persona influyente que participa en la misma.
El que tiene su propio plan
Orienta al equipo hacia sus propios objetivos individuales y personales enmascarándolos, es decir, modificar los objetivos de la reunión para acomodarlos a sus fines.
Aparece en la reunión con un plan de acción particular o cuando menos tiene un objetivo e intención predeterminada y quiere influir en ese sentido en el resto de participantes.
El director frustrado
Se opone por sistema al director de la reunión e intenta suplantarlo parcial o totalmente.
En general, posee ilimitada confianza en sus propias cualidades, que no emplea de manera positiva.
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