Los 10 roles de los participantes a una reunión

Los roles principales que encontramos en una reunión son el del líder o conductor y el del participante, te mostramos los 10 roles de los participantes a una reunión.

Simpático

• Busca el reconocimiento de los demás a base de chistes, imitaciones…
• Tratando de desviar a los demás de sus objetivos.
• Es uno de los participantes más comunes en todas las reuniones.

Silencioso

• Tiene ideas, pero no las formula.
• No participa activamente en las reuniones.
• Es un participante pasivo de todo cuanto ocurre.
• Participa de forma breve y concisa cuando se le pregunta.

Charlatán

• Habla de todo de forma incansable, excepto del tema a tratar.
• Domina y monopoliza la reunión.
• Rara vez escucha a los demás.
• Si el director de la reunión no lo frena, el resto de los participantes terminará aburriéndose y se abstendrá de intervenir.

Obstruccionista

• Le gusta discutir y llevar la contraria.
• Puede ser de temperamento pacífico, pero resentido por problemas o situaciones pasadas.
• Lamenta el tiempo que tiene que dedicar a las reuniones que, en cualquier caso, le parecen una tontería.
• Manifiesta una actitud negativa y, en general su intención de acabar cuanto antes.

Rígido

• Ignora sistemáticamente la opinión de los demás, ya que no quiere aprender de ellos.
• Es de ideas fijas y además muy susceptible.
• Difícilmente se le convence de nada.

El que pasaba por allí

• Es difícil de manejar durante la reunión, ya que en realidad no suele basarse en malas intenciones.
• Sencillamente, es un participante que desconoce el contenido de la reunión.
• No tiene nada preparado.

Explicador

• Asume un papel que considera importante: explicar a los demás que quiere decir cada intervención que se produce durante la reunión. Puede hacerlo de forma indiscriminada o tan sólo de lo que dice el Director de la reunión.

Alter ego del jefe

• Apoya de forma incondicional al director de la reunión o a cualquier otra persona influyente que participa en la misma.

El que tiene su propio plan

• Orienta al equipo hacia sus propios objetivos individuales y personales enmascarándolos, es decir, modificar los objetivos de la reunión para acomodarlos a sus fines.
• Aparece en la reunión con un plan de acción particular o cuando menos tiene un objetivo e intención predeterminada y quiere influir en ese sentido en el resto de participantes.

El director frustrado

• Se opone por sistema al director de la reunión e intenta suplantarlo parcial o totalmente.
• En general, posee ilimitada confianza en sus propias cualidades, que no emplea de manera positiva.